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　　近日，隆基绿能(601012.SH)发布《2021可持续发展报告》。

　　作为一家全球领先的绿色能源科技公司，隆基绿能在过去22年的发展中，推动光伏单晶重回主流，提出光伏修复地球生态的“Solar for Solar”理念，加入RE100、EP100、EV100三项倡议和科学碳目标(SBTi)……隆基绿能这一系列动作，不仅改变了自身的命运，而且加速了能源变革进程，将可持续发展理念传递给了全世界。

　　“从2020年开始，隆基将履行社会责任的重心更加聚焦在气候变化与可持续发展领域，并将‘社会责任报告’升级为‘可持续发展报告’，也更加符合国家关于企业社会责任披露要求和国际ESG(即环境、社会及公司治理)标准。”隆基绿能品牌总经理霍焱向《中国经营报》记者表示，碳中和目标下，规划企业可持续发展路径，与各界共同助力地球生态环境修复是隆基的心愿。

　　缘起：从养家糊口到修复地球生态

　　可持续发展，一个1987年被首次阐述的概念。它是人类对过去人口、资源和环境等问题反思的产物，也代表了人类对未来发展道路的共同选择。

　　2015年9月，联合国193个成员国在联合国可持续发展峰会上通过了17个可持续发展目标，旨在从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。其中，17个可持续发展目标包括采取紧急行动应对气候变化及其影响，确保人人获得负担得起的、可靠和可持续的现代能源等。

　　隆基绿能的可持续发展理念与公司的发展相伴而生，这与其“掌舵者”李振国的认知进阶、视野格局和社会责任心等密不可分。

　　年轻时的李振国是一个一心做事、能折腾的人。1990年毕业后，半导体材料专业出身的他被分配到了华山半导体材料厂(国营741厂)拉制单晶硅棒。两年后，他便辞了“铁饭碗”，成立了山西闻喜信达电子配件厂。1996~1997年期间，李振国盘下了西安理工大学的单晶基地，当时，西安理工大学与航天771所合资成立西安骊晶电子科技有限公司，由他负责筹建，并担任总经理。

　　彼时，由于半导体产业尚未迎来真正发展期，李振国并没什么惊人的成绩。在2019年隆基绿能管理干部大会上，李振国回忆起1990~2000年人生第一个十年时坦言：“这是一个养家糊口的阶段。”

　　2000年，李振国创办西安新盟电子科技，也就是隆基绿能的前身，自此迈入了自我价值实现的阶段。李振国称，从2000年到2010年，这是自己努力奋斗，实现自我提升的十年。

　　这一阶段相当关键。李振国开始专业聚焦，并从第一性原理出发，回归事物本质。他放弃了半导体业务，转战光伏，并经过2006年的战略研判，选择了单晶技术路线，坚守至今。

　　2010年之后，李振国进入了一个需要承担起更大责任的阶段。2012年4月，隆基绿能在上交所主板挂牌上市，公司规模逐渐扩大，员工也随之激增。当时李振国称：“员工的饭碗如何能够端得长久、股东的收益得以保障，这是我最大的责任。”

　　自2014年起，国内光伏市场在利好政策刺激下进入发展快车道，新增装机规模和累积装机规模多年居于全球首位。但市场竞争激烈，在残酷的商海中，隆基绿能“逆流而上”，掀起金刚线切割和PERC技术变革，又通过收购浙江乐叶延伸产业链，逐步将单晶产业化变成现实。到2020年，隆基绿能已经成为全球光伏单晶硅片和组件的“双料”冠军。

　　面对不断壮大的行业和公司，李振国开始了新的思考：光伏在未来人类能源结构里到底扮演什么角色？它到底处在什么位置？他坚定地认为：“未来它应该是人类能源发展中不可或缺的主角。”

　　2018年，李振国在参加清华大学博士课程时，到访剑桥大学，他的想法又有了新的突破。据李振国介绍，当时三一学院前院长、著名天体物理学家马丁·里斯教授在课程上讲述了2050年地球的样子，同时强调了近百年人类活动对地球生态的破坏加剧，并且不可修复。老教授与物理学家霍金一样担忧未来地球。而李振国并不这么看待，他认为外界严重低估了光伏对地球生态所作出的贡献。

　　2018年12月，在第24届联合国气候大会上，李振国便创造性地提出了“Solar for Solar-负碳地球”的生产制造理念，希望未来在全球更多的地区使用光伏发电制造光伏产品，实现完全清洁零碳生产，最终光伏起到修复生态的作用。

　　自此，“Solar for Solar”理念被写入了隆基绿能发布的首份《2018年社会责任报告》，记录了隆基绿能可持续发展理念的早期雏形，也成为隆基绿能前行的梦想。

　　响应：气候行动下的零碳实践

　　2018年以来，李振国先后参与联合国气候变化大会和联合国全球契约组织领导人峰会、亚太经合组织工商领导人峰会等国际平台会议，在展示中国企业应对气候变化的努力与行动的同时，他更加深切感受到应对气候危机的紧迫性。

　　联合国官网显示，气候变化导致极地冰盖融化，全球海平面上升，灾难性天气事件已更加频繁。国际社会必须做出努力，既要实现联合国的可持续发展目标，又要实现2015年《巴黎协定》设定的减排目标。

　　为应对气候变化，截至目前，包括中国在内已有约130个国家和地区提出了碳中和目标。绿色低碳、可持续的发展理念已成为全球共识。

　　事实上，早在4年前，隆基绿能便开启了零碳实践，将“用清洁能源制造清洁能源”的理念融入生产。

　　自2016年起，隆基绿能在云南省丽江市华坪县建立首个生产基地，又先后在云南丽江、保山、楚雄、曲靖四地进一步扩大产业规模，利用当地丰富的水电资源发展光伏制造业，打造清洁能源的“搬运工”。

　　这与云南省打造世界一流“绿色能源牌”，建成“硅光伏产业+硅电子产业+硅化工产业”的硅产业链的决策部署高度一致。有关数据显示，截至2020年底，云南省绿色能源装机占比85%，绿色能源发电量占比约90%，清洁能源交易电量占比97%。隆基绿能入滇，既有效解决了当地水电消纳难题，也达到了生产降本的效果。

　　随后的2019年，隆基绿能还加入CCCA中国企业气候行动和联合国全球契约组织。2020年，隆基绿能又成为唯一一家同时加入RE100、EP100、EV100三项倡议和科学碳目标的中国企业。

　　据悉，2021年，隆基绿能首次参照科学碳目标的设定方法，制定并提出减排目标：承诺以2020年为基准，2030年运营范围内温室气体排放下降60%，承诺在2030年采购的每吨硅料、每瓦电池片和每吨玻璃的碳排放强度相比2020年下降20%。

　　按照隆基绿能公布的“3个100”的既定目标，公司坚定履行承诺，分解倡议承诺目标，不断推动倡议的落实。

　　截至2021年，隆基绿能可再生电力使用比例达到40.19%；在28个生产场所中的8个安装了能源管理系统，能源利用效率较2015年提高53.85%；在5个生产经营场所(含1个EV100总部园区)中安装了共计50个充电设施。

　　值得一提的是，2021年10月，在联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会期间，隆基绿能宣布在2023年将保山隆基生产基地打造为隆基首个零碳工厂，计划通过使用100%的可再生电力、节能技改和购买CCER(国家核证自愿减排量)等抵消措施，实现运营范围内的零碳排放。

　　这是光伏行业内首个启动建设的零碳工厂，也是“Solar for Solar”理念的试验田。

　　霍焱表示，目前，隆基已经连续两年完成了保山基地的运营范围温室气体排放核算，获得了第三方认证机构的鉴证，今年重点推进节能技改项目实施，同时也在根据2021年碳排放核算情况论证第二个零碳工厂的选择，希望通过一个个零碳工厂，最后实现整个“零碳隆基”。

　　除了自身减碳行动外，2021年隆基绿能还联合150家供应商发起《隆基绿色供应链减碳倡议书》，呼吁供应链伙伴行动起来实现气候承诺。

　　“减碳倡议书发起后，公司推动27家供应商开展绿色供应商自评，发布了‘供应链绿色伙伴赋能计划’，通过碳管理赋能培训推动供应商开展节能减排行动，在直接降低供应商伙伴的碳排放的同时，进而降低了隆基光伏产品的碳足迹。”霍焱说。

　　他还表示，目标市场对于光伏企业的气候行动和产品碳足迹提出了越来越高的要求，中国光伏产业需要不断转变发展方式，着眼聚焦光伏行业零碳发展、绿色供应链建设和生态保护等方面的趋势。

　　2021年11月，隆基绿能面向全球发布了首份气候行动白皮书，展示了其在气候行动中的解决方案。

　　在李振国看来，过去10多年来，中国光伏产业取得了巨大进步，人们可以用更便宜的价格使用可再生能源，“光伏+储能+绿氢”逐渐成为应对气候变化的有力武器。

　　使命：让人人享有可负担的清洁能源

　　大力发展可再生能源，是应对气候变化的重要举措。

　　2022年5月，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯称：“人类必须停止以化石燃料污染环境，同时加快向可再生能源转型，不然我们唯一的家园就将毁灭。”

　　刚发布不久的《“十四五”可再生能源发展规划》也指出，“十四五”时期及今后一段时期是世界能源转型的关键期，全球能源将加速向低碳、零碳方向演进，可再生能源将逐步成长为支撑经济社会发展的主力能源；我国将坚决落实“双碳”目标任务，可再生能源发展正处于大有可为的战略机遇期。

　　“让人人享受到可负担的清洁能源，对于助力消除全球不平等发展，建立一个实现各方繁荣发达的健康地球具有重要的意义。”近期，李振国在“斯德哥尔摩+50”高级别全球会议上提出该观点。在他看来，让人类在实现碳中和的道路上付出的成本越来越低，也是隆基绿能的基本使命与责任。

　　事实上，目前可负担的清洁能源在全球绝大多数地区已经实现。这在很大程度上缘自科技创新。

　　隆基绿能作为可持续科技的倡导者，也是光伏技术变革的引领者与受益者。依靠金刚线切割和PERC电池等技术变革，隆基绿能在光伏行业里迅速崛起，独占鳌头。从盈利能力和资本市场表现来看，2021年其实现净利润90.86亿元，目前市值约高达4600亿元。

　　这背后缘于隆基绿能高度重视技术研发。

　　2021年，隆基绿能累计获得各类已授权专利1387项，全年研发投入43.94亿元，占营业收入5.43%，较2020年同比增长69.55%。

　　在技术变革的十字路口，隆基绿能还于2021年先后7次打破光伏电池转换效率世界纪录。其中，n型TOPCon、p型TOPCon和n型HJT电池转换效率分别被提升至25.21%、25.19%、26.30%。

　　当然，可负担的清洁能源的实现，同样也离不开可再生能源或新能源企业的可持续经营。

　　隆基绿能在《2021年可持续报告》中提到：“稳健可持续经营，是企业为人类贡献可持续发展的基础。”

　　在充分展现了盈利能力的同时，隆基绿能着眼于企业的长期利益，始终重视行业领先的财务健康水平。2021年底，隆基绿能资产负债率保持在51.31%，继续保持在60%以下。

　　在隆基绿能方面看来，最好的产品质保就是“企业的寿命要大于产品的寿命”，始终坚持行业优秀的财务健康水平，与客户、合作伙伴长期携手同行。

　　作为可持续经营的重要支撑，隆基绿能积极倡导提供稳健可靠、绿色低碳的产品，创造更大的客户价值。

　　2021年，隆基绿能在SNEC展会上系统化推出了光伏行业首个产品“生命周期标准”，强调技术可靠、选材可靠、制造可靠的多重“可靠”确保终端价值的落地。

　　不仅如此，隆基绿能还坚持3R(Reduce、Reuse、Recycle)的制造理念，将可持续发展融入供货、材料、产品设计、生产制造等环节中，管控产品全生命周期内的碳排放，并在“隆基生命周期标准”中植入绿色概念，以确保组件产品在稳健可靠的同时也具备环保低碳优势。

　　打造一个可持续企业，为人类提供可负担的清洁能源以修复地球，这是目前隆基绿能积极承担的“天然”责任。与此同时，隆基绿能还主动担负起了构建“共享社会”的责任。

　　隆基绿能董事长钟宝申表示：“企业应该做对人类和地球有益的事，要兼顾到客户、员工及相关方的利益，这样的企业才能走得更长远。”

　　2021年，隆基绿能在全球雇佣了49967名员工，积极保障员工权益，营造多元化平等的工作环境，同时促进供应链劳工保障，支持社会事业。

　　有关数据显示，2021年，隆基绿能发放员工福利金额3949万元，员工关爱满意度达到98.97分；全年培训总人数超24.35万人次，平均培训时长23.65小时；职业健康与安全投入1.01亿元，人均培训时长39.66小时；外籍员工比例7.59%，执行管理层女性占比25%。此外，隆基绿能还支持乡村振兴、公益、教育和减贫等事业，从2020年初新冠肺炎疫情发生至今，捐款捐物超2600万元。

　　为此，隆基绿能荣获了2021福布斯中国年度最佳雇主和年度最具可持续发展力雇主两项荣誉。此外，中国红十字会还授予隆基绿能中国红十字人道勋章。

（文章来源：中国经营网）

文章来源：中国经营网

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